改革巡禮 | 內(nèi)蒙古資產(chǎn)管理公司：三項制度改革提升企業(yè)活力效率
2022-08-24 09:44:29 信息內(nèi)蒙古資產(chǎn)管理公司以三項制度改革為契機(jī)，增強(qiáng)員工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力，努力提升企業(yè)競爭力。2021年，公司凈利潤較2019年增長71.9%，改革效能初步顯現(xiàn)。
堅持業(yè)績決定用人。實現(xiàn)經(jīng)營層100%任期制契約化管理，科學(xué)合理設(shè)置契約化指標(biāo)，對不勝任者實行剛性退出，對違紀(jì)、違法者解除勞動合同，約束經(jīng)理層行為，激勵經(jīng)理層發(fā)揮作用，層層傳遞經(jīng)營壓力。2022年4月，開展公司中層管理人員競爭上崗，放寬競聘報名條件，參與員工達(dá)總?cè)藬?shù)的30%，真正做到了憑實力上崗。
堅持效率決定用工。公司全面建立市場化用工機(jī)制，以每年勞動生產(chǎn)率保持同比增長為目標(biāo)，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化，引導(dǎo)員工從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，從“等著看”變?yōu)椤皳屩伞?。在保持現(xiàn)有職工隊伍人數(shù)不增加的基礎(chǔ)上，公司2021年全員勞動生產(chǎn)率較2019年提高3.5倍。
堅持效益決定薪酬。制定《超額利潤分享實施方案》，修訂《薪酬管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《員工考核辦法》，嚴(yán)格落實“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的兌付原則，全員績效統(tǒng)一考核，共享績效薪酬分配，破除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義，職工績效收入差距最高可達(dá)30%，讓想干事、能干事的人勁頭更足。
內(nèi)蒙古資產(chǎn)管理公司推動三項制度改革，初步形成員工主動干事、想干事、多干事的良好氛圍。公司一名職工說：“改革以來明顯感受到了本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感，以及同心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，接下來，我將努力提升素質(zhì)能力，全身心投入公司改革發(fā)展?！?/span>