改革巡禮｜內(nèi)蒙古發(fā)展投資公司：黨建引領(lǐng)激活力，改革賦能促發(fā)展
2022-09-07 09:27:02 信息國企改革三年行動實施以來，內(nèi)蒙古發(fā)展投資管理有限公司（以下簡稱“公司”）按照自治區(qū)國資委相關(guān)工作要求，在內(nèi)蒙古交通投資集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實黨中央關(guān)于國企改革重大決策部署，切實強化使命擔(dān)當(dāng)。堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿國企改革全過程，為開啟新時代高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
踐行兩個“一以貫之”，以黨建促改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一。公司以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以思想建設(shè)為根基，堅持思想政治教育全員覆蓋，提升了公司上下投身改革、干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺；深化全面從嚴(yán)治黨，強化民主集中制，為推動改革、助力發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。同時，不斷深化黨建與中心工作深度融合，2022年，成立了第一支黨員突擊隊，著力把組織資源轉(zhuǎn)化為改革資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為改革活力。
按照黨建入章程的工作要求，完成了對公司章程的修訂，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“三重一大”事項集體決策，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。按照董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)的改革要求，不斷加強董事會建設(shè)，完善董事會授權(quán)機制，細(xì)化厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。制定、修訂《公司支部委員會前置研究事項清單》《董事會議事規(guī)則》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》等公司治理類制度6項。
強化政治擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
公司直面歷史遺留問題、積極防范化解重大風(fēng)險，激勵黨員干部弘揚擔(dān)當(dāng)和斗爭精神，履職盡責(zé)。將深化壓減工作、推進“瘦身健體”作為公司解決發(fā)展瓶頸、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有力抓手，累計清退各類企業(yè)11戶，清退比例84.6%，僅保留2戶合伙企業(yè)作為政府產(chǎn)業(yè)基金承接主體，管理層級控制在二級以內(nèi)，通過精簡壓縮管理層級，公司管理架構(gòu)更加清晰，管理關(guān)系進一步理順，管理流程不斷優(yōu)化簡化。同時，充分運用法律手段，累計清收遺留欠款6,564.63萬元，堅決維護國有資產(chǎn)合法權(quán)益。
堅持黨管干部，激發(fā)內(nèi)生活力，健全市場化經(jīng)營機制
公司堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，深化用人制度改革激發(fā)人才活力。以“刀刃向內(nèi)”的自我革命，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的堵點、阻點，以專業(yè)化、市場化為方向，深入開展三項制度改革。經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理，全面推行分級分類公開招聘，建立全員考核體系，健全競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機制，制定、修訂薪酬管理及績效考核類制度、方案8項，實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。2022年，完成了中層管理人員和專業(yè)序列各層級員工“全體起立，全員競聘上崗”工作，2名中層正職管理人員和1名中層副職管理人員退出了管理人員序列，退出比例為43%，涉及崗位調(diào)整的人員工資降幅最大達(dá)到34%。
深化改革是推進高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，通過國企改革三年行動，公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的動力潛力得到了激活和釋放，“深耕主業(yè)、布局產(chǎn)業(yè)、謀劃發(fā)展、提升質(zhì)量”的藍(lán)圖正在徐徐展開。立足新百年新起點，公司將持續(xù)推動國企改革向縱深發(fā)展,確保改革實效經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！