內(nèi)蒙古交通投資集團召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議
2023-02-27 09:39:42 要聞2月24日上午，內(nèi)蒙古交通投資集團召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，總結(jié)回顧集團成立十年及2022年工作，安排部署今后三年及2023年重點工作任務，動員全體干部員工緊扣習近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務，聚焦增強國有企業(yè)核心功能和自治區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，堅定信心、砥礪前行、接續(xù)奮斗、勇毅突圍，為譜寫新時代內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展新篇章做出交投貢獻。
集團黨委書記、董事長馬萬斌主持會議并講話，總經(jīng)理于仁杰作工作報告。集團領(lǐng)導班子成員、外部董事出席會議，總經(jīng)理助理、本部中層干部、各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、天驕航空公司主要負責同志，以及部分基層職工代表參加會議。
會議認為，十年來，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在自治區(qū)黨委政府的堅強領(lǐng)導下，在自治區(qū)發(fā)改委、國資委等部門的正確指導下，全體干部職工時不我待、只爭朝夕，在把握大勢、搶抓機遇中開拓進取，在做實主業(yè)、踐行使命中勇于擔當，在深化改革、優(yōu)化發(fā)展中主動作為，集團各項事業(yè)全面進步、投融資平臺功能全面發(fā)揮，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。
會議指出，2022年，集團鐵路項目累計完成投資142.3億元，超計劃1.4個百分點；集大原高鐵、集通電氣化改造工程投資計劃提前50天完成，太錫鐵路開工建設，鄂榆延高鐵和白阿鐵路烏阿段改造項目順利推進；天驕航空安全運行1208小時，執(zhí)飛航班773班，運送旅客5萬人次；通用機場項目建設有序推進，完成投資近6000萬元；以“兩公司一中心”為依托的鐵路全產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建成型，“四中心一學院”飛行模擬機訓練中心主體工程完工；組織開行中歐班列247列，運輸貨物2.5萬標準箱，實現(xiàn)進出口貿(mào)易額6.2億美元；啟動卓資縣、固陽縣694畝拆舊復墾項目；建成國家電子政務云數(shù)據(jù)中心北方節(jié)點；搭建“5+8+N”改革框架體系，8個方面30項改革任務落地落實，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
于仁杰在題為《踔厲奮發(fā)開新局 勇毅前行促發(fā)展 努力打造行業(yè)競爭力一流交通投資集團》的報告中提出了今后三年奮斗目標和2023年主要工作安排。他指出，今后三年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵時期，我們必須始終堅持黨的全面領(lǐng)導，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保各項工作沿著正確方向前進；必須始終堅持聚焦增強國有企業(yè)核心功能，以滿足人民群眾美好出行需求為根本目的，把鐵路修好，把民機飛好，當好交通強區(qū)建設排頭兵；必須始終堅持務實重干，推動改革穩(wěn)定發(fā)展工作往實里走、往深里做，持續(xù)增強集團核心競爭力；必須始終堅持依法合規(guī)治企，確保集團各項工作在法治軌道上行穩(wěn)致遠，到“十四五”末，全面實現(xiàn)資產(chǎn)總額超1000億元、鐵路建設里程突破2000公里、航旅板塊投資200億元、競爭類板塊年利潤超3億元、企業(yè)信用達到3A級的“12233”奮斗目標。
于仁杰強調(diào)，2023年要重點抓好十項工作。要整合資源優(yōu)布局，完成小、散、弱企業(yè)集中統(tǒng)籌治理，搭建“集團本部—業(yè)務板塊（二級公司）—經(jīng)營企業(yè)（三級公司）”縱向三層管理架構(gòu)和“雙擎兩翼、四位一體”發(fā)展架構(gòu)。要全力以赴促投資，全面完成集大原高鐵、包銀高鐵及銀巴支線、錫太鐵路、集通鐵路電氣化改造工程等在建項目投資計劃，配合自治區(qū)有關(guān)部門推動白阿鐵路開行動車改造工程年內(nèi)開工建設，爭取鄂榆延高鐵早日獲批、包鄂高鐵前期工作順利推進，全面履行鐵路項目投資主體責任。要培育航旅新品牌，將2架ARJ21-700飛機列入適航范圍，新增航線6條，開通鄂爾多斯至延安航線，實現(xiàn)蒙西地區(qū)和首條出區(qū)航線通航。啟動阿爾山金江溝旅游度假區(qū)項目，推動武川縣哈達門高山草原度假區(qū)開發(fā)項目，助推自治區(qū)“把旅游品質(zhì)提起來、名氣打出去、人氣聚上來”發(fā)展戰(zhàn)略。要多措并舉籌資金，緊盯項目建設進度，綜合運用政府專項債券、政策貸款等多元化融資方式，全力籌集鐵路項目建設資金，保障重點鐵路項目建設。要精準對接儲項目，依托“兩公司一中心”承接交通設施補鏈強鏈項目，繼續(xù)打造以“四中心一學院”為核心的航空產(chǎn)業(yè)集群，完成天驕培訓中心模擬機安裝調(diào)試和取證工作，爭取年內(nèi)投入運營。要穩(wěn)中求進促改革，持續(xù)推進“雙百行動”和對標一流企業(yè)管理提升行動，深入貫徹落實“科技興蒙”行動，從嚴抓實安全生產(chǎn)管理和訪維穩(wěn)工作，保持集團安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要千方百計治虧損，高位推進資源全面集約節(jié)約工作，持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，通過強管理、挖潛能、拓市場、增效益等措施，堵住出血點、消滅虧損源。要強化內(nèi)控提效能，將2023年作為集團“內(nèi)控合規(guī)管理提升年”，全面梳理分析集團管理體制機制，完成數(shù)智交投管控系統(tǒng)平臺建設，升級改造財務管理系統(tǒng)，形成覆蓋全業(yè)務、全流程、全職員的全面風險管理體系。要暢通渠道用人才，精準對接事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”與干部隊伍“供給側(cè)”，培養(yǎng)引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資管理、資本運營、風險管控等高端人才，全方位推進產(chǎn)才融合。要馳而不息轉(zhuǎn)作風，忠誠履職盡責，狠抓工作落實，鍥而不舍糾治“四風”，大力解決“三多、三少、三慢”突出問題，全面營造想干事、能干事、敢擔當、善作為的工作氛圍。
馬萬斌在講話中充分肯定了集團10年發(fā)展的非凡成就和2022年各項事業(yè)的發(fā)展成果，聚焦全面把握當前面臨的形勢任務和打造一流交通投資集團目標，為下一步發(fā)展明確了路徑方向。他說，要在宏觀大勢中看到希望，在區(qū)域大局中看到未來，在自身發(fā)展中看到信心，緊扣習近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務”和建設“模范自治區(qū)”兩件大事，聚焦“綜合立體交通網(wǎng)絡”建設總體布局和自治區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，以滿足人民群眾美好出行需求為根本目的，盤活發(fā)展要素，開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作，把鐵路修好，把民機飛好，把人才隊伍建好，把企業(yè)品牌育好，推動集團發(fā)展早日實現(xiàn)“突圍”。
馬萬斌強調(diào)，要切實讓黨建“強”起來，把高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“堅強保障”，全面推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，聚焦“文化興企”“文化強企”目標，厚植企業(yè)文化“軟實力”，夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。要切實把重任“扛”起來，緊盯重點鐵路項目建設保投資、保開工、保進度、保安全，積極跟進貫通自治區(qū)東西高鐵大通道建設，加快構(gòu)建自治區(qū)“一橫十縱”鐵路網(wǎng)。持續(xù)提升天驕航空管理效能，夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)擴大機隊規(guī)模、增加航線密度及首航出區(qū)目標保駕護航。扎實推動鐵航產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和多元板塊增收創(chuàng)效，大力推動“兩公司、一中心”儲備項目落地，穩(wěn)步推進“四中心、一學院”航空產(chǎn)業(yè)集群品牌建設，全面提升集團經(jīng)營創(chuàng)收能力，樹立交投品牌形象。要切實讓治理“優(yōu)”起來，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，抓住新一輪國企改革和自治區(qū)推進“四個一批”、組建“蒙字號”國企方陣的契機，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化風險防控，加強人才隊伍建設，全面提升企業(yè)治理效能。要切實讓清廉交投“潔”起來，始終堅持“兩個永遠在路上”的清醒自覺，嚴明紀律鑄牢防線，加強監(jiān)督保障落實，全面正風肅紀反腐，下大力氣推動巡視巡察反饋問題年內(nèi)“清零見底”，持續(xù)深化“以案促改”“未巡先改”，為集團改革發(fā)展營造風清氣正、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
馬萬斌要求，各級企業(yè)負責人和全體干部職工必須堅持轉(zhuǎn)作風、敢擔當、辦實事，確保集團各項目標任務落到實處。要壓實責任抓落實，把考核責任書作為“軍令狀”，構(gòu)建形成人人有責、人人負責的落實機制，強化考核問效。要放開手腳抓落實，聚焦“一流企業(yè)”和“蒙字號國企第一方陣”目標，以不甘落后、奮勇爭先的精神去闖、去干，不達目的，誓不罷休。要提速提效抓落實，樹牢“今天再晚也是今天，明天再早也是明天”的時間觀念和“說了就要辦，定了就要干”的行動意識，全面激勵擔當作為，提升工作質(zhì)效。要領(lǐng)導干部帶頭抓落實，不斷增強迎挑戰(zhàn)、抗打壓、破難題的能力，主動出擊解決企業(yè)發(fā)展面臨的“堵點”“痛點”問題，奮力開創(chuàng)集團工作新局面。
會上，于仁杰與所屬企業(yè)代表簽訂經(jīng)營目標責任書，吳曉東同志當選為職工董事。